组建核心团队，首要就是选人。那么，我们的核心团队成员中，哪些人不能用？根据我的经验，归纳为以下几类：

第一，自私者不用

    任何时候只考虑自己得失的和进退的人，可能是最先背叛你的人。曾经有一个项目经理，在分项目奖金时，恨不得自己全拿走。没办法最后只能公司再拿出部分资金来补发给项目成员。后来这厮果然不堪重用，无利是带着整个组员消磨时光，于是果断撤换。

第二、夸夸其谈者不用

    选人就像品酒，是全方位的。如果你不是招业务员，请不要用夸夸奇谈的人，说的多必然做的少。可惜很多老板在选人的时候，都以谈的很投机，委以重任，最后发现说的远比做的多。

第三、不敢承担者不用

    有些人，事情来了挑三拣四的，不能用。有些人，问题出了拼命掩饰，找理由来推卸责任，不能用。

第四、搬弄是非着不用

    有些人，唯恐天下不乱，搬弄是非，制造矛盾，打造小团体，这些人坚决不用。曾经就有人，利用公司管理人员的原始密码没改的机会，登录到公司的管理人员邮箱，找到了公司管理层的工资信息，大肆宣扬。然后利用矛盾，打造小团队，抱成团对抗公司制度。这类人不是公司制度的维护者，而是破坏者，不仅不能用，而且应该坚决开除。

第五，好人不用

    很多人可能不认同这个观念，可是作为老板和团队管理人员，你选出的人员是你的一道防线，他必须能帮你顶住一些事情和压力。如果很多小事他都不能帮你解决，那么选他的目的何在。我们有时候就会遇到这样的人，他的组员各种不爽，要请三天假，他自己也觉得不合理，但不去沟通协调，而是直接找你，等着你不同意，然后他会说领导不同意。请问，我要这“铁棒”有何用。

    当然，大家会认为人无完人，都有优缺点。但核心团队不一样，你必须要求严格，不然会像长征路上的张国焘，带着队伍跑了。除非你有足够的影响力，能纠正他的这些缺点。